Muitas empresas não possuem um controle de fluxo de caixa, o que acaba comprometendo o desempenho da empresa, na maioria das vezes levando a falência.
A através desse vídeo pode se perceber a importância e dicas sobre fluxo de caixa.
Ciente da importância do controle de caixa observe nesse vídeo as vantagens que se tem ao realizar o controle de fluxo de caixa.
O SEBRAE disponibiliza cursos a empresários sobre gestão da empresa mesmo que já seja consolidada.
VEJA UM EXEMPLO DE UTILIZAÇÃO DE UMA PLANILHA SEMESTRAL PARA O CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA.
O sucesso na gestão de uma oficina mecânica depende de vários fatores, onde se destacam: localização, estrutura, equipamentos, ferramentas, conhecimento técnico do quadro de funcionários, bom atendimento, controle de financeiro, aparência entre outros. Essa página é destinada a dicas de gestão para empresas já efetivadas ou em fase de planejamento.
sexta-feira, 20 de julho de 2012
terça-feira, 3 de julho de 2012
O QUE É PDCA E COMO ESSA FERRAMENTA PODE AJUDAR NA GESTÃO DE MINHA EMPRESA?.
A melhoria contínua em processos ou produtos é fundamental para o sucesso a gestão da empresa. No dia-a-dia da empresa surgem inúmeros problemas quer seja, administrativo, de logística ou operacional; que acabam comprometendo o desempenho da empresa.
Fazer uso da ferramenta PDCA, para melhoria contínua é uma das melhores formas para solucionar o problemas e bloquear possíveis reincidências.
Os problemas devem ser visto por todos como uma oportunidade de melhoria, para que não sejam ocultados, quando não vistos ou omitidos o desempenho da empresa fica comprometido.
Devido esse fato para identificar os problemas todos os integrantes da empresa devem observar e apontar quais são os principais problemas quem influenciam do desempenho de seu setor de trabalho.
O gestor em conjunto com a equipe do setor deverá analisar, classificar e desenvolver um plano de ação para solucionar e impedir que os problemas voltem a reincidir. O monitoramento é importante verificar se as ações tomadas foram efetivas surtiram o efeito esperado
Fazer uso da ferramenta PDCA, para melhoria contínua é uma das melhores formas para solucionar o problemas e bloquear possíveis reincidências.
Os problemas devem ser visto por todos como uma oportunidade de melhoria, para que não sejam ocultados, quando não vistos ou omitidos o desempenho da empresa fica comprometido.
Devido esse fato para identificar os problemas todos os integrantes da empresa devem observar e apontar quais são os principais problemas quem influenciam do desempenho de seu setor de trabalho.
O gestor em conjunto com a equipe do setor deverá analisar, classificar e desenvolver um plano de ação para solucionar e impedir que os problemas voltem a reincidir. O monitoramento é importante verificar se as ações tomadas foram efetivas surtiram o efeito esperado
Assinar:
Postagens (Atom)